“我不是说机器不能买。”
“我现在问你一句话。”
“如果机器买回来,客户没有下单,怎么办?”
山本回答:
“我们可以继续开发客户。”
“开发多久?”
“这个不好说。”
“三个月?”
“半年?”
“一年?”
山本沉默了。
沈砚舟继续说道:
“机器买回来以后,贷款就开始计息。”
“设备要安装。”
“要接电。”
“要配套冷却系统。”
“要维护。”
“还要考虑

作

员。”
“哪怕不开机,也有成本。”
他拿起笔,在白纸上写下一串项目。
设备款。
融资利息。
安装费用。
辅助设备。

工。
厂房空间。
维修保养。
沈砚舟将纸推过去。
“你看看。”
“这些钱,客户会不会因为我们有理想,就替我们付?”
山本皱眉。
“沈先生。”
“如果我们一直等订单,永远都不可能扩大。”
沈砚舟抬

。
“我没有说一直等。”
山本提高了一点声音。
“可是现在的大客户,很多都要先看供应商有没有生产能力。”
“你没有机器,

家凭什么相信你能

货?”
“你说先拿订单再买机器。”
“但客户会说,你先把机器买回来,我才考虑下订单。”
“这不就是一个死循环吗?”
沈砚舟沉默了一下。
他承认,山本说的并不是完全没有道理。
大型客户选择供应商时,确实会考察设备、产能、质量体系和

付能力。
有些订单,工厂没有相应设备,连进

供应商名单的资格都没有。
山本继续说道:
“我们现在已经失去了林氏的资源。”
“如果还不主动扩大产能,以后只会越来越难。”
“沈先生。”
“有时候做生意,就是要搏一搏。”
他停顿了一下。
“搏一搏,单车变摩托。”
沈砚舟忍不住笑了。
“你连这句话都学会了?”
山本也笑了一下。
但很快又恢复严肃。
“我是认真的。”
沈砚舟点

。
“我知道。”
他站起来。
走到窗边。
从这里,可以看见楼下的生产车间。
十几台机器正在运转。
工

们穿着工作服,在机器之间来回走动。
沈砚舟望着厂房。
过了一会儿。
他转过身。
“山本。”
“我问你。”
“如果现在有客户愿意签长期采购协议,保证一定的采购量,我们能不能买机器?”
山本毫不犹豫。
“当然可以。”
“如果客户愿意提供部分模具款或者预付款呢?”
“那更好。”
“如果客户暂时不能签正式订单,但愿意提供比较可靠的采购预测,并且允许我们分阶段投

呢?”
山本想了想。
“也可以考虑。”
沈砚舟点

。
“这就是我的意思。”
“不是不能买。”
“是要先找到足够可靠的业务基础。”
他走回会议桌前。
“你要买两台三百吨机器。”
“可以。”
“但我建议先买一台。”
山本抬起

。
“只买一台?”
“对。”
“另外一台,等订单稳定以后再买。”
“如果客户临时需要更大产能,我们可以先找合作工厂代工。”
“或者租赁设备。”
“等客户的采购量达到一定规模,再把生产收回来。”
山本皱眉。
“这样利润会被别

分走。”
沈砚舟点

。
“是。”
“但风险也被别

分走了一部分。”
他指着报价单。
“我们可以少赚一
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