我的往事

业等烦恼，更要为领导排忧解难。

    在为领导服务时，必须准时到位；在陪同领导时，不可越位；而在领导不在

    时，必须及时到位。碰上领导外出或不方便出面时，办公室任便充当起领导的

    角色，承担起领导的责任，正所谓养兵千用兵一时。必须充分发挥自己的聪明

    才智，调兵遣将，安排工作，将事办得十全十美，因为你此时代表着领导，要

    让领导满意，群众称心。你还要将功劳及时归功于领导，留给姗姗来迟的领导，

    让群众感谢领导，是领导有方决策英明，办公室任始终是陪衬红花的绿叶。

    如今的办公室任越来越难当，不仅要为正职领导服务，还要为正职领导的

    夫子和七大姑八大姨服务，单位里的副职领导和他们的夫子及亲戚也不

    能有丝毫怠慢。碰上有利益冲突时，必须会打太极拳，虚与委蛇，分清轻重缓急。

    我刚被提拔不到一年的时间，就被从新调整到了新的岗位上，让盯着这个位

    置的很不服气，也很嫉妒。他们认为我的资历太浅，工作时间不长，不具备担

    当这个重任。自从上任伊始，就有很多不和谐的声音不断的传到我的耳朵里。好

    在局长和管局长的眼睛是雪亮的，对我的工作是支持和认可的。

    其实，要想坐稳坐实这个位置，就靠以下两点：一是要取悦领导，自身也要

    过的硬。二是要平衡和处理好各种际关系，做到「承上启下」的作用。做好这

    两点，才能站稳脚跟，事实证明我这两点都具备。为了打这种不利的局面，我

    做大量的工作，无论是际关系还是本职工作，我都做的漂漂亮亮的。最终让那

    些不和谐的声音「闭了嘴，熄了音」。打了一场漂亮的翻身仗，也「树了威，立

    了名」！说白了，看似几个文字说说挺简单，但真他妈的累心啊。

    我为什么被调整，是有原因的。看似好像是办公室任年岁大了，在这个岗

    位上了这么多年，需要从年轻中选拔一些充实到重要岗位上，给年轻让路

    里。其实是原办公室任是个「老巨猾」的物。在得势的

    ^点'b点

    时候对局党组这个

    几个拿捏的为非常到位，牛到只听局长和管副局长的，剩下的那些副手拿

    他都没有办法，也没少给这些副手受气。得罪是难免的，所以和某些结下了

    仇怨。

    老局长退了，原常务被调到其它的县，他的好子也到了。按常理说，在

    原一二把手调走前，应该给他调到油水丰厚的岗位上去，不知道为什么没有给他

    安排。

    我们新到任不到一年的局长是外派的，我们常务副局长也是去年党组调整的

    时候上来的，之前也是个副局长，但不是常务。之前也没少受这老小子的气。自

    从上来后，就有意无意的在一把手面前提调整事的事。

    毕竟一把手是个外来和尚，要还是需要靠这些本地起来的部发挥作用，

    不维护好的话也不好开展工作。为了团结局党组其他成员，一把手听了常务副局

    长的事建议。

    这个常务副局长是本地，和我父亲的关系特别好。把我提上来也是他做了

    大量的工作，同时他也觉得我具备这项工作的能力。在加上一把手对我印象也不

    错，也很认可我这个年轻，所以，这件事顺理成章，就算基本成了。

    在征询原任选方面的时候，他点了我的「名」。其实这个到不是父亲

    的脉，而是他知道管局长和我父亲的关系不一般，所以这个老狐狸来了个

    「顺水」罢了。最终我们两个的岗位调了个。

    我第一时间向父母禀告我被调岗的消息的，父母为我高兴的同时鼓励和告诫

    我，一定要好好，父亲给我传授了很多「为官之道」的奥妙。听得我「云山雾

    罩」的，一切都需要靠实践中去领悟。

    一到任我被局机关党支部列为当年的重点发展对象，以「党积极分子」身

    份上报到上级党委。随后，五月初参加了县委组织部组织的积极分子培训班。几

    天的培训里，我们学习了党史、党章，以及「马列义，毛泽东思想，邓小平理

    论，三个代表」等，还有一些时政。通过这次培训，我结很多来自不同行不同

    领域的朋友。培训完毕我们参加了一次考试，我的成绩还算可以。

    接着我又接受了组织上的评议和几次谈话，都很顺利。七月初，我被确立为

    预备党员，一年后正式转了正。

    还是到生意上的事吧。



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