我是如何当神豪的

是看一眼就能偷走的？

    网络上有一个很扯淡的传言。说铁王进喜当年刊登在报纸上的照片，让苯推测出中国需要什么样的工业设备，直接拿下订单。

    这就很扯淡了。

    你说小苯子的报工作做的好，把油田的位置推测的八九不离十，这可能是真的。

    苯子最喜欢测绘的。

    但要说凭一张照片就能推测出工业设备的需求，你是得多迷信苯子的“躬匠神”啊？

    当年，国内进工业设备，第一选择是谁？

    他们需要推测吗？

    了解下那段历史就知道。

    知道为什么“东京故事”、“血凝”、“排球将”那么火吗？

    这都是有原因的。

    井高想要看看，就像是军事工业领域，你得先近距离的知道航母长什么样，回才有一个模子去造啊。

    根据太初智库给他的研究报告，种种迹象表明，国内的工将会越来越贵，而无工厂，智能制造，物联网将会是未来的发展趋势。

    孙亚芳时年六十三岁，1992年进华为，历任市场和力资源常务副总裁，1998年任华为董事长。

    她带着眼镜，有一点点的微胖，衣着得体。举止优雅，说话有一种和风细雨的感觉，“井总，欢迎你们来到华为，请坐。”

    会谈的地点是一间宽敞的会客室，午后的阳光洒落，清新的空气从窗外吹进来，带着一种静谧、恬淡的感觉。

    在这里仿佛是时间在流走，又仿佛是静止的，弹指一挥间。

    井高和她握手，依言在椭圆形的会议桌前坐下来。

    开始聊起华为的种种公司制度、改变的一个个阶段。

    这是井高所关心的东西。

    聊什么，事前有一个大致的提纲。

    才和风度俱佳。

    这是井高对她的第一印象。

    闲聊半个小时，孙亚芳优雅的喝咖啡，笑着道：“井总，任总常常说他不擅长对外打道，所以到访华为的重要客通常是由我来接待。希望没有让你感到怠慢。”

    井高就笑，“那怎么会？孙董事长也是我所钦佩的。没见到任总，确实挺遗憾的。但是，客随主便。”

    随着华为在国内声名鹊起，一些研究华为公司的报告，书，又重新被翻出来。

    而普遍的观点认为，华为最重要的，做出重大贡献的三个部门是：市场、力、研发。

    这三个词语，恐怕并不足以让理解其中的内涵。而井高看过助理们整理的相关的文件，有一个大致的印象。

    第一，市场。

    华为在通信设备领域，并不是一开始就是全球老大。

    在技术上并不是一开始就是顶尖的。

    那么，华为是怎么在海外市场拿到订单的。

    自己家里的事，就不多说大。都懂的。有些订单肯定要向国内企业倾斜。这是作为一个中国的自觉。

    华为市场部的绝活，就是任何时候出现问题，打电话，立即就有去检修设备，解决问题。有说，这算什么竞争优势？

    呵呵。

    那只能说明你图样图森。

    知道欧美的员工几点下班吗？

    知道他们对加班怎么看的吗？

    知道他们喜欢一周休几天假吗？

    知道他们哪里报警，多少分钟后才会有来吗？

    不然，你以为阿美丽坚为什么那么多拥护持枪？

    这就是华为的比较优势，靠的是中国踏实、勤奋、刻苦耐劳。用的努力一点点的去填平技术上的鸿沟。

    第二，力。

    首先一条，力部门如何创建起自己的考核标准，以此来决定员工的晋升与否？

    一个二十万员工的企业，力部门对标的是政府什么部门？

    都懂的啊。

    考核部的难度，是非同一般的。

    因为，这个东西很难量化的。

    但非要量化不可。

    如果企业内部的晋升都是论资排辈，那你参考下苏联的况就知道。

    其次，华为在1996年，公司成立的第九个年，公司内部出现了很大的混。

    公司里一些资老员工逐渐的开始变得懈怠，对工作没有力，不积极。

    对此，当时负责力的孙亚芳带辞职，造就华为的部“能上能下”的格局。这极大的促进华为公司的活力。衰落的势得以遏制。

    当然，华为内部目前仍旧存在这根蒂固的“工号文化”。这其实就是老员工在论资排辈。

    华为的市场、力制度、章程，全部都是孙亚芳创建起来的。

    所以，她的重要可见一般。

    


本章未完，请点击下一页继续阅读》》