我是如何当神豪的

茜从海逸集团带来的老部下。

    海逸集团已经和凤凰集团全面的合流。

    更神奇的是，还有安小茜做主从华为挖的一个高管，来担任酷派供应链管理的副总。

    他到任后将酷派手机的供应链管理的井井有条，充分展现出自己的价值。

    “井总，欢迎欢迎。我叫韩妙，我和我的同事将负责您今天的参观行程。”部门主管是一位将，四十多岁，穿着件红色的套裙，衣着得体。

    “你好。今天要辛苦你们了。”井高笑着和她握手，等她一一寒暄完，众一起走进大楼之中。

    首先，华为的园区，大楼外形，以及里面的布置给井高留下非常的印象。

    这完全不像是办公室，反倒是像五星级的酒店。

    他之前也是做过功课的。

    董有为等将华为的一些公开内部讲话、资料，照片，视频找来给他看了看。

    华为对办公场所的建造是非常舍得投的。楼堂、会馆建造的富丽堂皇，造型如各种艺术品一般。而大楼内部的设施，着实让他没有想到。

    说到办公场所，他的第一印象就是格子间。

    这不管是多强大的公司。

    大部分都是这样的。

    华为这边就离谱了。

    总部这里的办公室建造的非常奢华，有点像企事业单位里的派。

    “井总，这边请！徐总在他的办公室里等着你们的。”韩妙微笑着在前面带路。

    今天参观行程的第一步，就是先和华为的值ceo徐总流。

    华为的组织架构和其他公司不同。

    他们实现的是值ceo制度。

    井高不知道外界是怎么解读的，也不知道华为内部是怎么解读的。

    他有一个视角。

    唐王朝时，宰相有时候是三，也有五、七的时候。

    而按照约定俗成的规矩，皇帝只管三品及以上的官员。

    再往下就是宰相管。

    皇权和相权之争，这是一个历史的课题。

    井高曾经看过一本网文，那位大神非常推崇的“值政事笔”。

    第一是确保皇帝的控制权，第二，确保不会有宰相脑一昏，做了一个错误的决策。

    华为的企业制度，早就被众多研究者研究。

    创始任总只保留了“一票否决权”，占1%多一点。

    并没有如其他创始那样在企业内说一不二。

    所以，在井高看来，华为采取值制度，大致想要避免个做出错误的决策，还附带纠错机制。

    “请！”