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尘,都像是在为她心中那份越来越清晰的“清算名单”,添加着新的名字。
子一天天过去。
一样,默默地忍受着长时间的劳作、恶劣的环境、克扣的配给,以及像格里格斯工段长那样时不时投来的、令
作呕的骚扰目光。
的学习能力、分析能力、以及如同超级计算机般
准高效的思维方式。
能力”,即使在她刻意压制、努力扮演一个普通底层
工的时候,也如同黑暗中的钻石,无法完全掩盖其光芒,在这种
复一
的枯燥工作中,反而以一种意想不到的方式显现了出来。
那样,仅仅是麻木地重复动作。
那台老旧打磨机床、每一次等待指示灯亮起、每一次取出零件进行检查时,她的大脑都在高速运转。
处有轻微阻滞,放置零件时需要稍微调整一下角度,可以降低卡顿几率……这些对于其他
来说可能毫无意义、或者根本无法察觉的细节,在塞拉菲娜如同
密仪器般的大脑中,却被迅速捕捉、分析、并转化为了优化
作流程的具体方案。
准,几乎没有任何多余的步骤。
作调整,避免小故障的发生。
作流程,甚至可以说是……超越了流程本身,达到了某种
机合一的、近乎艺术的境界。
还在为了完成格里格斯定下的那苛刻的“800个标准件”
产量而苦苦挣扎、甚至不得不通过牺牲休息时间来弥补时,“伊莉娜”的产量却在悄然无声地持续攀升。
均产量稳定在了950件以上,而且次品率低得惊
,几乎是其他工
的十分之一。
均产量突
了1000件,而且是在标准工作时间内完成的,几乎每天都提前结束了自己的工作量,然后便会默默地站在机器旁,或者帮旁边手忙脚
的工友搭把手(当然,她会刻意控制,做得不那么明显)。
工运气好,或者特别能吃苦。
度还是表面光洁度,都无可挑剔,甚至超过了车间的平均水平。

,工作效率竟然比那些老油条还高?
。
里很少露面的、穿着笔挺的
蓝色管理制服、负责整个第三零件打磨车间运营的厂长博恩(directorborne),竟然亲自来到了环境最差的c区进行“视察”。
发梳得一丝不苟,表
严肃,眼神锐利,一看就是那种
明强
、注重效率和数据的管理者。
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