情欲两极

那些行业，也尽可能不去运用沈家的脉，跑到相对纯

    粹的市场竞争中摸爬滚打，尽管起步艰难，最终还是闯出了一片天地。要不是罹

    患癌症，英年早逝，今天的中宁商界，必有他沈永盛一席之地。

    沈惜准备坚持父亲的选择，表面上和大伯、二伯、大哥、二哥保持基本的亲

    戚关系即可。沈伟扬对此倒也不意外，虽说他有自己的想法，但也清楚沈家三房

    从沈永盛开始几十年来的一贯作派。

    想到三叔，沈伟扬突然想起一件事。

    「前几天吃饭，碰上了老关。听说他现在手里的盛驰份接近60% 了，你

    们姐弟手里的份没被他吃掉吧？」

    他中的「老关」是现在盛驰集团的最大东关锐。他在沈永盛去世后，实

    际接手盛驰管理权。而本来应该继承父亲份，在盛驰拥有最大话语权的沈惋、

    沈惜姐弟却一直远离盛驰的管理运营，迄今为止只是凭手里的份分红而已。

    在外看来，这当然是关锐长袖善舞，把握良机一举吞下了盛驰。说真的，

    这不但需要眼光和手腕，更需要胆量。敢这样欺负沈家的，在中宁倒也找不出

    第二个。奇怪的是，沈家并没有为当时还是初中生的姐弟俩出，老关安安稳稳

    地接管盛驰，直到今天。

    所以，一度有传言说沈永盛这一支在沈家地位尴尬，不怎么受待见。至于原

    因则众说纷纭。有说沈永盛当年执意辞去公职，下海经商，触怒了老父；有说他

    自恃才高，不把两位哥哥放在眼中，兄弟失和；也有说他不顾家中反对，非要和

    一个上过法庭离过婚，在全市闹出过巨大动静的结婚，丢了整个沈家的面子。

    其中最后一种说法，最为喜闻乐见，令津津乐道。

    但身为沈家，沈伟扬当然清楚沈惜姐弟绝不可能不受沈老爷子待见。但他

    直到今天都没想明白，三叔的产业当年怎么会落到外手里，而爷爷、大伯、父

    亲对此都不闻不问，好像压根就没这事似的。

    沈惜笑了笑：「二哥放心，我们当年卖了一些给老关。留在手里的是底线，

    他既不敢来买，就算想买我们也不会让他如愿！」

    沈伟扬若有所思地点。

    只要沈惜姐弟没被外欺负就行。就算他与沈惜不和，那也是兄弟间的事。

    要是沈家的被外欺负了，他也不能坐视。当然，如果有机会能收拾这小子一

    顿，沈伟扬也绝不会手软。

    被二哥这么一问，沈惜像突然回到了1999年，父亲去世两个月后的一天，爷

    爷沈执中问自己：「爷爷这么决定，你能不能理解？」

    还不满14周岁的沈惜真不太能理解。沈执中做主将沈永盛留下的盛驰份中

    的一部分卖给二号东关锐，还有一部分则半卖半送地给公司管理层的元老们。

    只给沈惋、沈惜姐弟留下25% 左右份。

    盛驰不像永业、名程，后两个集团基本是家族企业起家，尽管发展过程中吸

    纳了其他资金，但份构成还是相对简单。无论是沈永强还是刘默，对企业都有

    绝对的掌控权，他们的儿子的影响力也很大。盛驰从组建之初就十分复杂，充分

    体现了那个时代民企的特点。

    1988年从商贸局辞职下海，沈永盛变成了一个纯粹的体制外商。一开始他

    的主要经营方向是家用电器，开发出中宁市第一个自主电器品牌「美晴」。一度

    沈永盛的目标是创建中宁的海尔。1996年，他敏锐地赶上了中国第一波互联网创

    业流，盛驰公司应运而生。两年后，他灵活地改组了公司，通过债转，一举

    将原本的债务负担转化成经营的助力。在查出身患癌症前，盛驰集团已经赫赫扬

    名，成为中宁市最被看好的新世纪领军企业。不过，沈永盛在盛驰实际持有的

    份一直都只是将将超过半数——当然这足以让他掌控公司。

    沈永盛过世后，沈执中主动抛出的橄榄枝砸到了关锐上。接手原本属于沈

    家的15% 份，又通过一系列运作从其他东手中吃下大部分散，关锐终于勉

    强掌握了超过51% 的份，成为盛驰真正的掌舵。

    至于沈惜姐弟手中还剩下的40% 份，其中的10% 到了几个一直跟着沈永

    盛打天下的公司元老手中。他们或者原本只持有极少份，或者只是技术员或

    管理员，根本不拥有份。沈家这一举动，固然令自己持减少，彻底失去第

    一大东的身份，但究竟是输了，还是赢了，还真不好说。



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