我的往事

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    而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。

    那就比较麻烦了，首先承接的时候需要走各个职能单位，例如我们承包的电视闭路，需要「广电广播局」来发包验收（现在叫什幺xxxxx电视网络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。

    例如通讯设备和光纤铺设的验收，需要接的营运商来负责。

    例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。

    按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接承包的，根本就不到外参与。

    我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。

    毕竟动了别的蛋糕，肯定是要得罪，他们也会千方百计的给你制造麻烦的。

    周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程由我们公司，也是经过一段时间的考虑。

    最重要的是他相信了我的为，更相信我们公司实力和施工水平。

    事实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格公道合理。

    所以在随后的几年里，把他所开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。

    而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事是常有的。

    在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

    出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛直接指向了开发商。

    名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

    周哥的开发公司能这幺做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

    在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。

    我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。

    在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。

    老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点哈腰的顺从了。

    至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。

    陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。

    周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望2008年元旦后给我打款，我同意了。

    至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业收总计照上一年增加了三成。

    《南园子》经营的不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

    首先，餐厅和客房的服务员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。

    在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判不足。

    英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的手。

    很快，把需要的都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。

    在极短的时间内，服务能力肯定是不能随意。

    没办法，只能让老带新，在「学中，中学」。

    我却在新来的群中，意外的发现了两个熟悉的身影。

    有的时候，这生也太……真应了那句话，「无巧不成书」啊。

    还记的之前我和大家讲过，第一次和英子去敬老院看爷爷的那个晚上吗？自己独自错进了一家宾馆，疯狂了一个晚上的事吧。

    我在客房的包间服务员中，发现了两个熟悉的身影。

    曾经我上过的「小柔」和她的姐姐。

    当时我就愣住了，我以为我看花了眼，当我得知另一个让我不敢相信事实，这对姐妹竟然是英子舅舅家的妹妹。

    我，和之间的缘分太妙了。

    谁能想到一面之缘的相遇，还会有后续故事的发生呢？先把这姐俩的故事先放在一边。

    先说说别的事。

    其实所谓包房服务员，就是按摩技师。

    在我们这是不提供任何「」服务的，所有的按摩服务都是正规的。

    私底下有没有技师和客发生「」行为，那就不得而知了。

    就是算有，没被发现的话，我们也是没办法的。

    但是我们的管理制度非常严格，一经发现一律开除。

    如果客有需要的话，可以自己带，除非有极特殊的客，我们会联系专业的士，具体的作都是由外聘的经理来完成。

    毕竟在我天朝，提供服务是违法的，我们在经营过程也是尽量避免违法行


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