重生之投资之王

    刘明嘀咕道：“但至少能用啊，现在这sp，问题多如牛毛，不完成前置工作，‘下一步’就是灰的，点都点不了。你也知道，在运营上，哪有什么都准备好了才走下一个流程的？还要不要效率了？而且，这软件的设计思路就不符合国，根本没法用。”

    张晨听到刘明的抱怨，不由得失笑，这特么和自己一开始接触sp的时候一模一样。

    国产erp与sp张晨前世都用过，最初也觉得sp界面不友好，系统慢，作难度大，而且在一部分‘国’问题上考虑的不完善，当时张晨也曾抱怨过sp不如国产erp好用。

    但时间久了以后，张晨才发现，如果一家公司达到一定的规模，并且已经开始国际化，那么sp真的就是唯一的选择。（不费字数解释了，感兴趣的自己查吧）

    至于刘明说到的‘国’问题。

    呵呵，哪有那么多“我大清自有国在此”。世界五百强的管理问题更多更复杂，特殊况更多，家怎么就能适应？

    产销管存类型的企业，sp就是一步到位的选择，否则到一定规模，就会发现只有sp能够解决问题，再更换erp系统，成本更高。

    此前张晨的决定没有一次是错误的，刘明见张晨如此坚持，也就打消了撤掉sp的念，承诺会加大sp的推行力度，确保在半年内实现sp的全链管理。

    “对了，有个事始终想和你聊聊，但一直没合适机会。”刘明笑嘻嘻道，和张晨通这个电话，sp的事只是个由。

    “咱们此前一直在说外星的国际化，现在外星对欧美也有了一部分出，未来会不会和你的trx形成竞争？毕竟pc市场就这么大。”刘明若无其事的道。

    张晨呵呵一笑：“刘哥，你是不是担心我作为外星的东，阻拦外星的海外扩张战略？你忘了，这个战略还是我和你一起制定的。”

    刘明脸上有点发烧：“我不是这个意思，只不过，都在一个市场里，难免有利益冲突，我是怕到时候有误会，影响我们兄弟之间的感。”

    张晨心中有些感叹，商海果然是个大染缸，刘明这么淳朴义气的，涉足商海后，也开始有了心机和市侩。

    不过，的成长是螺旋上升的，刘明本质毕竟是好的，等到几年后，对商业规律有了更刻的认识，有些不好的东西又会被洗去。到时候，他才能从一个市侩商蜕变成真正的企业家。

    “市场竞争无处不在。”张晨笑了笑，“与其和别竞争，让别颠覆，不如自己颠覆自己，如果我们对自己都没有信心，也就不用做企业了。”

    “而且，我对trx未来的规划与定位，和外星截然不同，半年内吧，你应该能看到变化。”张晨悠然道。