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,希望大家引以为戒,因为有周总求
,我可以暂时不把陈锋移
司法机关,但从即
起,他就已经不再是dg的一员了。『地址发布邮箱 ltxsba@gmail.com』吴天,把他拉出去吧。”
都没有歪一下。
这才注意到张晨身边文质彬彬的沈南朋,而沈南朋,也微笑着向众
点了点
。而周权,脸色则愈发
沉。
大,后在哥伦比亚大学和耶鲁大学求学,获得耶鲁大学的硕士学位。此后,在花旗银行和雷曼兄弟的投资部门工作工作多年,具有非常丰富的行业经验。相信沈先生的加盟,会让我们dg更上一层楼。”
一阵骚动。
生,脾气却比较急,当时举手发言道,“张总,您的意思是,这一年中,谁的业绩表现越好,谁在明年就会升为gp,是这个意思吗?”
,“业绩只是一方面,目前ptv所实行的kp考核,并不适合dg。龙腾小说 ltxsba@gmail.com因此,我准备在dgvc启动okr考核体系。”
面面相觑,都不知道这是什么东西。
,“我们目前所实行的kp有几个严重的问题,比如之前给大家设定的每年必须完成多少的投资额,每年投资企业估值涨幅必须达到多少,每年退出后所实现的利润等等。为了完成这些硬
的指标,很多
都会采用不恰当的手段来达成,刚刚的陈锋就是个例子。”
,这也是我们这个行业的特
所造成的。要么指标定的过高,到了年底发现即使再努力也完不成指标,要么指标定的过低,前半年就把一年的指标完成了,为了防止来年指标上涨太多,后半年往往不
活或者硬把项目拖到下一财年,导致贻误战机。所以,kp适合的是传统行业,在我们这类公司实行,往往没有好的效果。”
点点
,心有戚戚焉,这和大家平时的感受非常一致。刘艾问道:“那您说的这个okr就能够解决这些问题吗?”
的目标,继而设定实现目标需要做的关键行动,最后推动目标达成的一套工具。”说着,张晨走到白板前,拿起油
笔开始讲解okr的具体实施方案。
应该从愿景出发,这是我们的初心。然后是战略,年度目标,逐层具体细化。为了支撑年度目标,我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果,这就是okr,它是整个目标体系中的一部分。”
况进行评估,主要是为了总结经验教训,继续扩大战果,或及时修正错误,而不是考核
。”
都是名校毕业,可以说各个都是学霸,略一思索,便理解了这套体系的妙处。
的震撼消息所抹平了。
又有哪个是不想一步登天的呢?
目标和集体目标,个
目标的制定是要为完成集体目标而服务的。所以,每一个
的个
目标,都是集体目标的细化。同时,集体中每一个
,都能看到其他
的目标和目标完成
况,甚至会参与到他
的目标设定当中,这样你还好意思制定一个很低的目标么?你答应,你的同伴也不答应啊。”
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