重生之财源滚滚

古以来便有。

    古时候的挑货郎，勉强也算咱们零售这一块，卖的都是一些生活必需品……

    我说这些，倒不是想证明什么，只是想说，咱们国家的零售起步很早，不比任何国家晚。

    可如今在国际上，为什么咱们华夏的零售企业处于一种极其尴尬的地位？

    走不出国门，在国内也做不大，反而被一些外来者，后来者抢占了大批市场？”

    王中南忍不住道：“为什么？”

    李东笑道：“首先，我要说第一点，过分强调民族品牌！”

    王中南愣了一下，其他也都愣住了。

    这算什么？

    这话别说出来倒是没问题，关键你李东说出这话，那简直就是自掌嘴。

    在国内零售企业当中，打民族品牌的，舍你其谁？

    李东没管其他怎么想，继续道：“大家别听岔了，我说的是过分强调民族品牌，重点在过分两个字上面。

    自从华夏加wto之后，华夏市场已经和国际市场接轨。

    在全球经济一体会的时代，凡是有远见的企业将，都应该明白，这时候打的是全球战略。

    民族品牌，在这时候其实显得有些狭隘。

    我不是否认民族品牌的不好，可扪心自问，你们真的是为了捍卫民族品牌吗？

    这个可不见得，而正因为这种氛围，让民族品牌不但没成为我们的优势，反而成了一种限制。

    大家都在打民族品牌的旗帜，结果为了证明自己的决心和唯一，各种促销，各种价格战，各种内耗互斗……

    结果导致了什么，导致咱们的产品愈加粗制滥造。

    因为价格太低，不控制成本咱们就要亏本。

    搞到最后，好了，大家都对民族品牌失去了信心，由此产生一种洋货才是好的这种心理。

    老外的东西真就比咱们好？

    好个！

    是我们自己把这张好牌给毁了，我说的不单单是零售，包括各行各业。

    ……”

    “第二，大家一直混淆了一个概念，华夏制造不等于华夏创造。

    这就是我们的定位出现了问题，不是说华夏制造，东西就是我们的，钱就被我们赚去了。

    ‘创造’涉及一个东西，那就是‘完整产品’的概念问题。

    从华夏制造走向华夏创造，也不能简单地理解为技术问题，科研问题，又或者资金问题，才问题。

    这其实是一种企业管理理念，经营模式，以及企业文化建设问题。

    咱们为什么争不过那些国外零售企业？

    因为他们是在创造，将华夏制造变成了他们的创造，结果导致咱们只能在后面喝汤，他们在前面大吃……”

    “第三，咱们的零售企业，规模小，集中度低，资源极度分散……”

    “第四……”

    李东侃侃而谈，说了差不多有小半个小时。

    当然，其中务虚的比较多。

    毕竟第一次和大家见面，也没什么准备工作，随聊聊大方向罢了。

    至于具体怎么实施，怎么改变，这涉及到企业的下一步战略，别说李东现在还没个清晰的计划，就算有他也不会说出来。

    然而仅仅是这些大方向的问题，不少也听的津津有味。

    李东说零售，其实这些理论套在任何行业都行得通。

    等他话音落下，会议室中再度响起了掌声。